造价审计部

继续办理原公司结算审计工作，配合财务部做好核账。根据各部室提报的招标申请办理开标审批手续，并对签订的合同完成备案工作。根据各部室工作需要，对各类材料进行询价，审核合同及付款申请。

财务部

跟进信访维稳工作。建立财务辅助账套，与艾科公司办理结算。对出具审核报告的结算工程进行对账，与物流园管委会办理于庄回迁区的资产移交手续。继续跟踪银行欠款进展，根据实际情况制定相关的应对政策。加快农商银行在园区设点进度。审核并支付各部室的资金，特别是工程款、返租款等，并积极做好筹融资工作，保证公司正常运转的资金需求。

资产管理部

做好园区内的日常巡查、卫生保洁、配电等管理工作，对市场秩序进行常态化管理。完成两大市场及化工学校的合同换签工作。根据环保督察组工作要求，及时完成园区内污水管道排污抽污。加快自来水开口施工及园区商户水表整改。完成电力管沟规划设计及施工，积极推进于庄回迁区、周公河花园、运通路商铺及花园路商铺的正式电施工。完成物业公司的筹建工作。

销售部

继续做好信访维稳工作，信访接待解答客户疑问并做好记录。根据合同台账，积极做好项目回款工作。督促周公河花园欠款客户缴纳余款或办理贷款手续。

市场管理公司

发动全员做好信访维稳工作，与剩余250余户业主洽谈，达成一致意见。加快三大市场二次建设、摊位分割及设备设施的方案设计尽早实施。加大各专业市场招商力度，适时推广宣传，并做好开业活动的前期筹备，一切工作以市场开业为目标开展。

综合部

组织“爱岗敬业做贡献 干事创业谋发展”演讲活动及工作回头看内审活动，适时开展党支部及工会活动。开展2-3次全体员工培训，加强企业宣传，打造企业品牌文化。迎接省安监组巡视，做好相关工作落实，并对各部室重点工作督导及在建项目安全督查。