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发布时间：2018-12-04
2018年，是聊城市改革开放40周年，是聊城经济技术开发区建区23周年，也是兴农绿色农业发展有限公司成立2周年。兴农公司的成立是开发区稳定发展、开拓进取、造福百姓的英明之举。
回首过往，风雨兼程，虽一路艰辛，但硕果累累。时光流逝，在开发区管委会的正确指引下，兴农人凭借着不忘初心、脚踏实地的韧劲和拼搏进取、只争朝夕的干劲，一路披荆斩棘，周公河农贸城项目发生了翻天覆地的变化。
“兴农公司接管之前，这片地方野草遍地、脏乱无序的状态已经持续很久了，建设项目停工，市场没人管理，水电都找不到人维修，总之，处处是一片荒凉啊。”果品市场水果批发商户靳刚这样告诉笔者。可以想象在这样一个脏乱荒芜的环境状态下，兴农公司勇挑重担，迎难而上，把国企使命牢记心头，把维护稳定和社会民生作为根本出发点，从建设复工、资产盘点、市场运营、物业管理等方面着手抓管理，一步一个脚印，扎实开展各项工作，将周公河农贸城逐步从脏乱无序到整洁规范，从无人管辖到井井有条，从停工烂尾到楼房幢幢鳞次栉比……兴农公司全方位、多角度、深层次地融入发展，赢得社会各界广泛认可，社会知名度、影响力和企业竞争力显著提升。
兴农公司复工建设了于庄回迁区、周公河花园、名优特A-E区、柳园路B区、创业路商铺、综合市场、水产楼、北环三区、国际商贸城AC区、园区景观提升、临时停车场，建筑面积达45万平方米、11个项目、144个单体楼的现场建设管理工作，目前全部完成竣工。严格把控费用支出，避免国有资产流失。两年来，签订合同200余份，出具结算报告近百份，审定造价近4亿，审减额达22.7%。
如此庞大的工程量，你能相信这是40余名、人均年龄30岁的兴农人管理建设的吗？是的，他们披风沐雨、克难攻坚，面对情况复杂、管理混乱、长期停工、人员紧缺等诸多实际困难，团结一致，稳步推进工程建设。特别是现场管理人员放弃节假日，不畏劳累、加班加点、忘我奉献、全心投入，提前完成了建设任务。
兴农公司真正为百姓分忧解难，不断完善园区配套设施，改善民生热点问题。接待上访群众10000人次，均已妥善解决，群众满意度达98%以上，遗留问题处理率达97%。在建项目完工后立即交付业主，尽最大努力解除群众的后顾之忧。两年来，业主交房1400余户，交房率达77%，回款率达60%。
2017年11月，物业管理公司应时而生。通过宣传引导，物业管理费正式收取，水费电费由原来的每月亏损数十万元到目前的收支平衡，回收强占房产190余间。创城期间上下通力协作，一线人员24小时坚守岗位，统一规划停车场，专人指挥车辆进出。卫生整改垃圾清理，搭建宣传围挡。多项举措共同发力，以创城为契机，两年投入资300余万元，彻底扭转了脏乱差的市场环境。园区物业设施进一步提升，绿化苗木修剪、雨污分流管道疏通、定期巡查水电供应、道路设施维修。引入自来水，结束了园区居民长期使用地下水的历史。
同时，拓宽招商渠道，抓住新旧动能转换的发展机遇。兴农公司与山东新奥能源发展有限公司达成合作意向，共同组建合资能源公司，为园区提供冷暖电等清洁能源，降低资源浪费。该项目合作成功后，将发挥双方各自资源优势、市场优势和人才优势，以开拓聊城北部地区冷、热、电等多品类能源市场。
兴农公司以提升园区形象为中心，创新管理思路、规范管理流程。在成立之初，就将市场运营当做重中之重。在整体布局调整、运营业态调研、未来预期测评等环节，下大力气，谋划全局。面对800余户业主的产权问题，从利国利民的角度制定统一的解决方案。基层工作人员磨破嘴皮，打爆电话，耐心解释。经过两年的努力，最终与近700余户业主达成一致意见，取得了较好的成绩。
为更好的运营管理市场，周公河农批市场管理服务有限公司于2017年6月正式组建团队，从市场装修、招商运营、外部宣传、业主矛盾等方面着手准备开业事宜。经过近10个月的招商筹备，18年4月28日，水产海鲜、冻品、白条肉、生鲜肉、熟食副食、干鲜调料六大市场联动开业，吸引了近万名市民前来采购，为搭建聊城农产品一站式采购平台迈出了坚实的第一步。
接下来的半年里，市场运营公司倡导稳扎稳打的工作理念，充分调动运营商、采购商、配送商三方资源，形成四方同心同德、助推市场繁荣的良好发展势头。周公河农贸城在中秋佳节来临之际，通过宣传推广、抽奖赠礼、采购返券、套餐优惠等系列活动，又一次提升了市场知名度和活跃度，增强了市场商户的信心和希望。
兴农公司以规章制度为抓手，建立各类管理制度及标准近百项，制定了科学、规范、统一的员工手册，形成了较为完善的企业运营管理体系，物业管理、项目建设、市场运营等各项管理水平持续提升。不断创新体制机制，夯实基础管理，强化“三支队伍”建设，不断深化体制机制改革，干部队伍和管理人员信心倍增，创新能力和职业能力持续提升，整体合力进一步加强。
兴农公司党支部努力加强党的建设，全面推进从严治党和支部规范化建设，定期召开三会一课，深入抓好党员的思想教育，稳步推进1+1好支部共建活动，3次到共建村帮扶慰问，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和监督保障作用。两年来，兴农公司相继涌现出了近70名优秀职工，为职工群众树立了榜样，同时5个部门、单位先后荣获公司年度先进单位荣誉称号。
这两年，兴农公司注重团队建设，塑造团队精神，促进全员认同公司文化并融入管理。公司领导班子带头发挥强有力的引领作用，把“责任”“诚信”“能力”“担当”“表率”作为工作、生活的原则和追求，率先垂范。从班子到员工，上下同心、精诚合作、重实际、干实事、讲实效，激浊扬清、克己奉公的政治、精神生态顿然形成。
一位“兵转工”，见证了兴农公司2年发展的员工深有感触地说，“兴农公司企业文化好、精气神足、在状态，关键是公司领导行得端、走得正。”
同时，注重人的因素，倡导以人为中心的文化管理。组织培训学习十余场，组织工会活动二十余次。并号召全员发扬工匠精神，钻坚研微。既提高员工的整体素质和幸福感，又让员工的归属感、使命感和忠诚度得以强化，人力资源得到保值增值。
鸿基始创,骏业日新。在成立两年的时间里，兴农公司不忘初心、艰苦创业，铸就丰碑。未来，兴农公司必将站在新时代的潮头，风劲帆满，牢记使命，紧跟聊城市委、市政府、经济开发区的正确步伐，开启更加波澜壮阔的航程！
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